如何說再見﹖

文／陳怡芬　趨勢科技科技長

矽谷每到聖誕季節，各旅館餐廳總是滿滿的公司行號在開慶祝會，今年雖然股市大跌，前景不佳，仍是到處笙歌，只是許多網際網路新公司的聖誕酒會上，隱隱有股不安與惜別的氣息。因為大家都知道，聖誕新年假期前，大家都無論如何撐著，要讓員工過個好節，但是，過了節之後，很可能就到了必須說再見的時候了。

公司要關門、部門要裁撤、專案要取消、表現不佳的員工要撤換…..職場上管理人員必須說再見的狀況很多，但是，無論多麼資深，多麼經驗豐富，就事論事型的主管，都會承認“說再見”是最難的工作。何況這一撥的網路熱中，年輕的 CEO 大多沒有管理經驗，如何裁員，關門真是既痛苦又難執行。難怪華爾街日報預測2001年最紅的金融行業不是風險投資，不是股票經紀，而是專門協助公司進行重組，裁員，甚至破產程序的所謂“重組銀行家”。

大公司在裁員時，大多有一定的程序與資遣費，一般是４個禮拜的薪資加上延長保險至員工找到下一個工作為止。當然也有福利特別的公司，提供轉業服務，就學服務等，像矽谷上一波的不景氣中裁員的蘋果電腦福利就好的讓許多人說︰寧願被裁員。

而這一波的網路股災，使去年和前年許多新成立的小公司面臨資金不繼，必須另尋出路的狀況，運氣好的，找到買主，為員工覓得新家，運氣不好的，就必須宣佈關門大吉。根據工業標準雜誌的survey, 去年網際網路公司只有大約 8% 的公司籌到第三次的資金，表示有 92% 的新創公司今年會面臨資金不足而說再見。

所幸，這一次的不景氣，被說再見的，多是年輕，又有冒險精神的創業家們，公司關門雖感傷，卻不是他們職業人生的結束，甚至有些公司的結束派對辦得像大學的畢業典禮，大家在網路浪潮裡學了一課，也許數年後再來吧！